摘要： 身为北京代表团的副团长，中国钢铁工业协会会长，首钢总公司党委书记、董事长朱继民在“两会”期间非常忙碌。组织小组审议和讨论，汇集议案、建议、意见，但他的脸上始终带着平和的微笑...

 根据冶金行业资讯得知，身为北京代表团的副团长，中国钢铁工业协会会长，首钢总公司党委书记、董事长朱继民在“两会”期间非常忙碌。组织小组审议和讨论，汇集议案、建议、意见，但他的脸上始终带着平和的微笑。
    有着10年履职经历的朱继民，在与记者谈到做人大代表的感受时说：“这期间我也经历了一个变化过程。刚开始当代表时，主要的感觉就是激动。但参加完第一天的会议后，突然感到一种压力：如何代表人民的声音、代表地区和行业的声音，自己感到责任重大。”
    　朱继民说：“代表中来自钢铁行业的代表有很多。会议期间，大家会围绕共同的话题进行交流、研究。”
    　今年的话题是什么？朱继民在接受记者的专访时表示：“传统产业发展到一定阶段后，都面临着一个周期性的矛盾。在这个矛盾面前，新一轮的结构调整势在必行。调整的好的就能生存下去，调整不好的就有被淘汰的可能。”

新一轮的结构调整势在必行

朱继民表示，我国钢铁工业经历了改革开放后的快速发展，到21世纪前10年经历了高速发展，钢产量从2001年的不足1.6亿吨，发展到2010年突破6亿吨，这种增长速度在任何国家、任何地区都是没有先例的。这种发展既满足了我国工业化、城镇化发展的需求，但也积累了大量的矛盾和问题。第一个问题是原材料供不应求、价格暴涨，话语权被国外企业控制。第二个问题是这种快速的发展不是建立在稳定、科学的增长机制上，什么层次的钢厂都有，节能减排水平、产品质量极不平衡，同时钢铁又是一个高能耗的产业，现在全球都面临着能源紧张的局面，这种过度依赖能源增长的产能增长模式是难以为继的。第三个问题是生态和环境问题。我们国家在环境污染治理上，虽然无论是标准还是强制性措施都有立法，但并没有深入到每个企业，自觉性不高企业并没有达到国家要求，带来了环境污染的重大问题。
    朱继民认为：“钢铁行业发展到今天，我认为进行新一轮的结构调整势在必行。这种产业的结构调整，谁做的主动、做的超前，谁就会赢得未来的发展权，做的不好就被淘汰。我们要解决当前的困难，不能单纯地寄希望于市场永远这样高速增长，因为产业发展是有规律的。”
    　“经过高速增长后的调整，我相信，未来3~5年，我国钢铁工业通过结构调整和技术进步，会实现增长质量的提高、结构的合理。经过5~10年，我们可能会实现从钢铁大国到钢铁强国的转变。但是，没有这种市场的倒逼机制，我们的技术创新能力、企业管理水平都不可能在这种强大的压力下实现根本的转变。”朱继民说。
   
　　扩大内需和改善民生促进钢铁质的提升

关于未来一段时间的钢材需求，朱继民说：“今年，国家将着力扩大内需改善民生，将带动许多需要使用钢铁材料的产业发展。如加强农业基础设施建设、保障房建设、老旧家电更新、汽车消费增加，这些都是有利条件。反过来看，当今制造业对材料的质量标准要求越来越高，对服务能力的要求越来越强，对解决用户问题的能力要求越来越强，这对钢铁行业转型升级将起到很好的作用。这种利好不是量增加多少，而是促进质的提升。”
   　 朱继民表示，国家提出加强实体经济发展，这个提法很正确。只有实体产业发展，国家的国力才能建立在坚实的基础上，只有实体产业的发展，人民的就业才有更大的空间，服务产业的发展才更有基础。我国工业化、城镇化发展到这个时期，重提加强实体产业意义重大。更重要的一条，要避免造成金融的过度虚拟化，避免大量资金流入虚拟经济中，无法给实体产业带来强有力的支撑。而实体产业的发展，对钢材的需求和质量的提升会有更多的要求，对钢铁行业转型升级起到巨大的带动作用。
   　 以汽车大梁钢为例，过去390兆帕就很了不起了，现在这个等级已经快被淘汰了，性能要求提高一倍。此外，Ⅳ级螺纹钢筋的强度比Ⅱ级提高了一倍；造船要求钢板坚韧性、强度大幅提升，而普通船板需求越来越少；汽车用钢强度大幅提高，但厚度却在减薄；集装箱、铁路用钢板、液化天然气用钢等，都要求零下60度的韧性、强度达到标准。这些对钢铁产品结构升级是一个很大的挑战，如何适应制造业的升级，对钢铁行业自身的转型升级有着极大的促进作用。”

用转型调整提高竞争力

说到首钢的结构调整，朱继民谈得既自豪又理性。首钢在这一轮新的发展中，有优势，但也存在着亟待调整的问题。
    　首钢的第一个优势是实施了结构大调整，提前完成了包括布局调整、技术装备升级、组织结构和产业结构调整、产品结构调整等几大任务。通过搬迁调整，首钢既经历了前所未有的困难，又在行业结构调整之前，在很多领域完成了自身的调整。
    　第二个优势是首钢新建钢厂节能减排的水平处在全国先进水平，远远优于国家标准，不但大量减少、避免了环境污染，而且在能源转换上也做出了探索性的试验并获得成功。
   　 第三个优势是首钢在都市产业的发展上率先做出探索。比如环保产业，在老矿区大约1.6平方公里上发展都市型环保产业，包括生物垃圾的发电，固体垃圾的加工再利用，餐厨垃圾的回收加工和利用，玻璃器皿的回收加工和利用等，打造了一个环保产业自身循环发展的产业链。这种发展瞄准了钢铁和城市未来的发展方向。
    　近年来，首钢不断加强产业链体系的打造。在上游原材料领域，首钢在国内外收购了一批铁矿、炼焦煤、喷吹煤矿山，使首钢上游煤矿和铁矿产业链得到全面扩展。在下游产业链领域，首钢和很多科研单位、最终用户、物流企业结成广泛的战略合作关系。
    　“当然，要打造完整的下游供应链，我们还面临着艰巨的任务。与宝钢相比，我们还有很大差距，因为首钢在这些方面还是后来者，我们还需要相当长的一段时间实现全产业链的打造，提升我们的竞争力。”朱继民说。

在学习和创新中发展

在严峻的市场形势下，钢铁行业提出学宝钢、学新兴际华。宝钢和新兴际华的经验有什么异同呢？
    　朱继民说，宝钢经验是综合性的经验，包含体制机制改革、供应链体系打造、全流程的成本和质量控制、产品结构和开发等方面，是全方位的。而学习新兴际华，要学习它差异化的竞争能力。新兴际华的市场化机制改革非常深刻，它的产品瞄准的是其所在领域没有人进入的空间，形成自己专有的、符合市场需求的产品体系和无人可以替代的产品。这两家钢铁企业具有很强的代表性。同时，其他钢铁企业也有独到之处。如唐钢如何把一个城市的钢厂变成一个城市亮丽的风景线。其他很多企业，在节能减排上、在钢厂自身改造上，在产品竞争能力上，在国际化的运作上，都有成功的地方。
    　“我感到，作为一个企业，要胸怀博大，要学人之长补己之短，在学习和创新中使自己得到提升。这也是首钢人的基本态度。首钢能够完成搬迁调整的重任，很重要的一个品质就是首钢人善于学习、善于创新的精神。首钢人永远把学习摆在重要位置，创新、创优、创业，承担使命敢于面对困难，敢于担当，‘三创’带来了理念的提升。没有学习就没有创新，没有胸怀就没有进步，没有追求就没有事业。”朱继民说。